企业领导人关于企业文化的论述
发布时间：2011-05-17
| 在带队伍方面，需要特别强调的是要积极倡导开放包容的文化。公司事业要发展，必须吸引方方面面的人才共同在中化的舞台上建功立业。“尺有所短、寸有所长”。只要认同公司理念、愿意而且能够为公司发展做出贡献，不管他来自何方，即使有一些缺点和不足，我们也要以海纳百川的胸怀和开放包容的气度，给大家创造和谐共处、合作共赢的良好氛围。
――摘自刘德树总裁2007年工作会议报告
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大家要树立正确的人生观、价值观和业绩观，加强自身修养，提高创新能力，在做人、做事方面成为表率。要自觉增强责任感、使命感，在公司发展中建功立业。公司正处在转型与发展的关键阶段，能够参加这项伟大的事业值得每一位中化人深感自豪。大家要与公司同心同德，发扬奉献精神和艰苦奋斗的优良作风，勇于探索和实践，善于团结和合作，带领员工开拓进取，真正成为公司发展的中坚力量，在公司快速发展中大展宏图，升华自己的人生。
――摘自刘德树总裁2006年工作会议报告
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面对挑战，能不能以更快的速度、更低的成本和更高的质量开展工作，关键在于中化人能否始终保持艰苦创业的精神、如履薄冰的心态和迎难而上的勇气。未来发展中必然会存在不同的风险，但最大的风险将来自于我们精神的懈怠、不负责任和不思进取。
科学发展过程是一个持续创新的过程。中化公司要锐意创新，努力建设成为创新型的企业。要在变革的时代成功实现企业转型，我们会面对许多新问题、新情况，必须要有创新的目标、创新的思路、创新的能力，才能把转型落到实处。这是公司的现实问题，更是关系未来发展的战略问题。不创新就没有出路，战略转型就只能是口号和愿景。
――摘自刘德树总裁2006年工作会议报告
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我们要紧紧围绕集团公司的发展战略，以骨干队伍建设为核心，以人力资源管理体系建设为基础，强化企业文化的统领作用，加快培育创新型人才的步伐，打造一支理念统一、作风过硬、结构合理、技能优良、更替有序的中化人队伍。要重点加强人力资源工作者的自身队伍建设。要“用好的作风选人、选作风好的人”。
――摘自刘德树总裁2006年工作会议报告
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良好的企业文化是公司发展的重要保证，也是人力资源建设的重要内容。培育良好的企业文化关键在于两条：一靠领导，要通过各级领导的率先垂范，带动员工对公司文化的遵循；二靠制度，要将公司的价值导向通过制度固化下来，引导员工的思想和行为，并逐步转变为员工的自觉行动。
――摘自刘德树总裁2005年工作会议报告
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公司进行战略转型，需要一大批各类专业人才，并尽快形成结构合理、数量充足的员工队伍。我们要进一步解放思想，开阔思路，创造良好的机制，吸引一大批优秀人才为公司所用，同时要善于运用先进的培训理念和方式，把加入到中化大家庭的新员工尽快培养成认同公司理念、技能优秀的合格中化人，为公司发展提供充足的人力资源保障。
公司要完成战略转型任务，就必须不断转变观念，以海纳百川的胸怀，营造开放、宽容、进取的文化，加强沟通，增进信任，取长补短，同舟共济，凝聚方方面面的人才，共同成就一番事业。
――摘自刘德树总裁2004年工作会议报告
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培育有坚强战斗力的员工队伍是加速发展的关键。没有优秀的员工队伍就没有发展的中化。公司加速转型和发展的关键，是要靠一支具有坚强战斗力的中化人团队。我们既需要一支善于运作、敢于决断的领导人团队，也需要一支“勇”、“力”兼备的员工队伍。
――摘自刘德树总裁2004年工作报告
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| 牢固树立把中化公司发展成为真正具有全球地位的伟大公司的核心理念。中化公司虽然已经有５０年的发展历史，但是，公司领导班子在讨论公司今后发展战略时一致认为，我们不能看到公司平庸下去。我们必须把握机遇，以变求生。我们要做搏击长空的雄鹰，而非偏安于灌木丛中的燕雀，要充分利用全面建设小康社会的发展机遇和经济全球化给予我们的发展空间，把中化公司建设成为具有全球地位的大公司，成为具有核心理念和一心一意追求进步的一流机构，成为广受同行尊敬、对所处环境有着深远影响的企业。一句话，就是要使中化成为对国家持续作出贡献的企业。
――摘自刘德树总裁2003年工作会议报告
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公司关键岗位人员要把自己定位于一个领导者，而不能满足于做一般意义上简单的管理者。领导者之所以不同于管理者，就在于他不仅能管理好企业，而且还有不断追求进步的远大理想，能把企业带到更有活力的新台阶上。领导者生而处艰，有一种永不满足于现状、勇于打破现状的雄心壮志，总是把自己置身于一种挑战困难的境地并想方设法战胜困难。中化公司要实现发展目标，有很多艰苦的环境、艰苦的岗位，需要有一批有事业心的关键岗位人员去做这个领导者。如果生而处优，不能生而处艰，我们这支队伍就没有战斗力，就是一只纸老虎。
――摘自刘德树总裁2003年工作会议报告
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我们的员工队伍必须认真实践公司的价值理念，有良好的道德品质，诚信做人，认真做事，目标远大，不断创新；必须具有专业化的现代企业经营管理知识和技能，善于学习，能够认识新问题，解决新问题；必须有坚定的信念和顽强的作风，求真务实，经得起各种考验和挑战；必须保持合理的知识和能力结构，与公司的发展相适应。
――摘自刘德树总裁2003年工作会议报告
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倡导先进企业文化，树立保证中化基业长青的企业价值观。伴随着管理改善工程的不断深入，公司提出了“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越” 的企业价值理念，这是对中化公司员工经历了１９９８年的艰难挫折之后，不甘沉寂、不断变革和奋斗精神的高度概括。
――摘自刘德树总裁2003年工作会议报告
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成功的企业一定要有一种好的理念。公司几年来的改革，最重要的是使我们的思想观念发生了根本性的变化，我们真正认识到企业的价值在于不断地为股东创造财富，在于实现股东价值、企业价值与员工个人价值的共同提升。
――摘自刘德树总裁2003年工作会议报告
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企业文化建设是公司思想工作的重要组成部分。中化公司企业文化的核心内容可以从两个方面来阐述：做人，要诚信、合作、善于学习；做事，要认真、创新、追求卓越。我们需要在公司内部提倡诚信、合作，提倡学习的精神。我们要教育员工，做事要从认真入手，扎扎实实，不能有丝毫疏忽，在此基础上再追求创新，把事情办的更好，如果能够好上加好，那就是追求卓越。我希望公司关键岗位同志在这些问题上首先要统一认识。
――摘自刘德树总裁2001年工作报告
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